「我々の離職率は高くない」　ワタミ・桑原豊社長が、若手教育について語る
ただ「ブラック企業」であるということばかりが喧伝される状況は決して、良いことではない。そこで今回は、改めて我々が実施している、社員教育について、きっちりと説明したいと思いました。
かねてから、ワタミグループでは年4回の理念研修と、年2回の幹部理念研修、月1回の階層別研修を実施しています。これ以外にも毎月、ビデオレターなどを通じて、経営トップや本部スタッフと、店舗や施設の現場スタッフがコミュニケーションを取るように努めています。この取り組み自体はとても実のあるものでしょう。
ただ一方で、研修会場でスタッフと話すと、「自分たちの頑張っている姿を、現場でしっかり見て欲しい」
という声を多くもらっていたのも事実です。そこで、社員みんなが頑張り、輝いている瞬間を、
我々経営トップが現場で直接見ることが必要だと思いました。現場に訪れて、スタッフに対して
直接「ありがとう」という言葉を伝えたい。その一心で、今年1月からは遠隔地の拠点を中心に訪れる
「ありがとうツアー」を実施しました。
「ありがとうツアー」では、会長の渡邉美樹と私が6泊7日で、富山、金沢、福井、仙台、長野、熊谷、
名古屋、広島、福岡を訪問しました。外食店舗42店と3つの介護ホーム、宅食の5営業所のほか、
手づくり厨房の3センターを回り、各地でスタッフとの交流会を3回開きました。
我々は、「ありがとうツアー」に備えて、直筆メッセージを書き込んだ「ありがとう名刺」を900枚持参しました。
ですが2日目には早くもそれが足りなくなり、急遽増刷して、計2300枚の「ありがとう名刺」を配りました。
名刺のほかにも、1550枚の写真と、サインを書いた約600枚の色紙も配布しました。
ワタミグループの社員やアルバイトメンバーさん、準社員さん、まごころスタッフさんとの対話を繰り返して
実感したことは、入社5年目くらいの、各地で頑張っている生え抜きの社員たちが、実にワタミらしく成長
していたことです。厳しい外食不況の下でも、上司が彼らをしっかりと育てていたのでしょう。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20130411/246500/

ありがとう名刺を配ったから、何なのだ。

せめて口止め料ぐらいあげなさいよ

サイン色紙とかいらねー・・・・
宗教じゃん。

こういう名刺とかって、要するに「お前を監視してるぞ」っていう意思表示だよね

ありがとう名刺、ありがとうツアー

むしろこの名称から漂うブラック臭が半端ないという

お前が手下連れて遊びにくる金があるなら待遇よくしてくれって社員は思ってるよ
バカなんじゃねーの？

「意味がわかりません」って書いた自分の名刺を足して送り返してみたい

せめて足りるように作れよ
社員の数把握してねえじゃん

>ビデオレターなどを通じて、経営トップや本部スタッフと、
>店舗や施設の現場スタッフがコミュニケーションを取る

上からの一方通行じゃねーかよｗ

ミキ「ゴソゴソ…」
店員「(おっ、何だ？金一封か!?)」
ミキ「はい、これ。ありがとう名刺。」
店員「」

ありがとうで金払わなくて良いなら 俺もワタミで飯食ってありがとうで済ますわ